12月3日、鵬錦科技は2023年戦略企画会議を成功裏に開催しました。董事長の譚軍華氏は会社全体の経営陣と共に討論に参加し、総経理の張銘氏は会議を主宰しました。
まず、張総書記は2022年の戦略執行状況について総括報告を行いました。全体的に言えば、本年の目標はほぼ100%達成し、各センター、各部門は既定の戦略任務を高品質で達成し、一部は超過達成しました。記事の時点で、経営は、年間の目標を達成しており、数千万元の資金を注入するために4つの戦略的投資机関を導入しています。科学研究分野では、発明特許3件、実用新案特許10件を出願し、高工リチウム電気高工ゴールデングローブ賞「2022年度急成長企業」、「広東省2022年創新型中小企業」を受賞しました。管理の面で、会社は準上場会社の標準のシステムの流れを形成して、従業員の仕事の目標と部署の責任を更に明確にして、仕事の能率を大幅に高めます;サプライチェーンのシステムはますます完備して、会社の数値化のシステムはすでに初歩的に形成されて、精益の生産は着実に推進して、研究開発の革新はしばしば成果を得ます。次に、張総書記は2023年以降の数年間の戦略計画を立案しました。張総経理はTEST分析、SWOT分析、porter五力などの分析ツールを用いて、会社の置かれた環境、未来の発展傾向及び製品ライフサイクル、内部資源能力などのデータを分析しました。それに基づいて鵬錦の発展特色に合った実行可能な五カ年戦略計画を作成しました。同時に2023年度の戦略目標と各部門の機能戦略を配置しました。張総書記は各センターと部門の未来の仕事の方向を指定しました。張総経理は会社の2022年の発展業績を十分に評価して、同時に私達に会社の直面する問題と挑戦をはっきり認識するように要求します。
会議第二項:各センターのディレクターと部門のマネージャーはそれぞれ当センターの年度の行働計画、チームの建設計画、人的資源計画などの方面から当センターと部門の来年度の戦略計画を報告します。今回の年度戦略の報告を通じて経営層はどのように未来の発展に対して方向を明確にして、会社の核心の管理チームにはっきりした方向の導きがあります;また発展の方向の下で、短期と長期の目標についてはっきりと量化できる指標があって、高度の一致化の目標を形成しました;目標を達成するための重要な戦略的措置について十分に検討し、明確な道筋を形成しました。全体的な戦略目標と措置について各核心管理チーム間で高い共通認識に達しました;経営層の検討と論証を経て、戦略目標の実現に対して実行可能な道筋ができ、さらに戦略目標を実現する上で確固たる自信を打ち立てました。
会社の会長譚軍華氏は会議の最後に、彼は強調した:鵬錦科学技術は軌道の急速な発展に入っており、各センターや部門は、企業内のコミュニケーションを強化するために団結と協力の精神を発揮し、企業の凝集力、求心力を強化します。内部統制制度を改善し、管理レベルを最適化し、業務効率を向上させる必要があります。優秀な人材の導入を拡大し、完備・健全な人材育成システムを確立し、積極的に革新する企業の競争ムードを作り出すことも今後の取り組みの重点です。今回の戦略会議では、我々は過去を総括し、今年の実りを享受すると同時に、将来の発展の方向性を明確にしました。鵬錦科技にとってのチャンスと挑戦は共存し、我々は常に従業員により良いプラットフォームを提供し、顧客により大きな価値を創造し、社会により多くの利益を提供しています。ここに鵬錦社員の皆さまが、目標を忘れず、使命を忘れず、初心を忘れず、心を一つにして、共に輝くことを願っております。
