変革は会社の進歩の魂であり、企業の発展の働力を尽していません。2022年9月、会社は6ヶ月間の経営改革に終止符を打ちます。9月28日、総経理の張銘は会社の役員とプロジェクトチームの先生を連れて一階の大会議室で「遠大方略卓越運営総括会議」を行いました。
プロジェクト・チームは、「エクセレントオペレーションでは、コアデータがある程度改善された」と評価しました。受注準交率は98%、納期は85%、開発図面の異常回数は2回/月に減り、生産達成率は96%になりました。会社の管理能力と協力能力が著しく向上しました。
続いて、経営陣代表は今回のexcellentmanagementの変革について深い感想を述べました。鵬錦の全従業員は積極的に協力し、全力を尽くし、効率よく実行しました。彼らはexcellentmanagementの変革は部門の仕事の規範度と効率を向上させることを実感しました。そして、今後も自分自身を見つめ、自らを修正し、規範管理し、イノベーションを起こし、今回のマネジメント変革の手法を継承し、最適化していくことでしょう。
張銘総経理は「優秀な同僚と高遠な管理コンサルティングの先生の努力に感謝します。今回の管理変革が始まった当時、会社は発展壮大な黄金期にあり、タイムリーな管理変革は会社の発展の高速化、従業員の仕事の効率化、企業の人材の高級化にとって重要な役割を果たしています」と述べた。プロセスを重視し、コアデータをうまくつかみ、アウトプットベースで活用し、優れた成果を自分のものとして継承していくことが重要です。社員は継続学習の精神を持ち、会社は急速に発展します。社員は会社と呼吸、運命を共にし、継続学習し、共に進歩します。
最後に、総経理の張銘は遠大な方略管理諮詢有限公司に「管理改善専門家、企業良師益友」、「優秀な戦略的協力パートナー」の栄誉メダルを授与して、そして「実戦クラスの卓越運営」の従業員の訓練契約に調印して、双方は記念撮影をしました。今回のオペレーション・エクセレント・プログラムは、無事に終了しました。
今回の経営改革を通じて、鵬錦はより規範的な管理システム、より効率的なワークフロー、よりリーンな人材育成計画を確立しました。変革の理念は人々の心に深く入り、従業員の思想は高度に統一され、企業の核心競争力は著しく向上しました。もちろん、この管理改革は、鵬錦の高速発展の小さな一歩だけであり、"鵬錦の人々"大胆な革新的な精神は、継続的に優秀な管理方法とシステムを学び、継承を吸収し、革新を最適化し、企業の発展のための働力を継続しています。
